樂高：一場偉大的冒險已經臨近？
電影的成本越來越高，利潤卻越來越少，但電影卻全速接踵而至。但下金蛋的鵝已經死了嗎？
很少有品牌像樂高一樣強大且用途廣泛。這家丹麥公司多年來一直在電影領域冒險，能夠將想要不斷連接積木的孩子和沈浸在懷舊極客中的父母聚集在一起。該方法最初獲得了評論界和公眾的成功，樂高大冒險 2達到臨界點，甚至飽和。
華納殺死了下金蛋的鵝嗎？
我們不能對一支仍然取得一點勝利的球隊做出太多改變
一次不太好的冒險
由菲爾洛德和克里斯米勒執導，樂高大冒險2014 年，該片的國際票房收入達到了 4.69 億美元。這部電影受到大眾的高度評價，也受到評論家的高度評價，並奠定了當時盛行的元冒險的基石之一，在一定程度上預見了史匹柏將在他的電影中探索的幾個主題準備好一號玩家。
這部電影充滿節奏和狂熱，證明了華納和樂高在2011 年建立的良好合作夥伴關係，這種合作關係遠非獨一無二，但卻是該品牌最重要的品牌之一，並為令人眼花繚亂的特許經營目錄打開了大門。到了特許經營的時候，顯然是決定趁熱打鐵了。
華納推出了續集，這是一部致力於巨型蒙古迭代的衍生產品樂高蝙蝠俠，雖然華納還負責將玩具品牌的內部授權改編成電影，但利潤已經非常豐厚樂高幻影忍者。真正的高頻重擊，票房不會友善。
眼睛裡有星星
樂高蝙蝠俠仍然製造了全球收入超過 3 億美元的假象，但與洛德和米勒的電影相比，觀眾人數仍下降了 20% 以上，而預算高出 2000 萬美元，使宣傳預算之外的附加內容達到8000萬美元。下跌幅度更為明顯 樂高幻影忍者儘管有大量的粉絲喜歡這個許可證，但它「只」帶來了 1.23 億美元的收入。
的剝削樂高大冒險 2才剛開始，但對分析師來說福布斯，這部電影的評分很可能會令人失望，完全沒有機會與樂高大冒險,而預算達9900萬美元。然而，特許經營成本越來越高、報酬越來越低，這並不完全是一個正面的趨勢。
如果你仔細觀察，你會發現，除了電影本身的品質之外，或許還有製作模式、樂高品牌的美學憲章，正在殺死這頭野獸。
殺人執照
當然，樂高電影的製作速度，以及它們極其接近（更不用說克隆）的基調，肯定在部分公眾的厭倦甚至不感興趣中發揮了重要作用。但甚至比華納還要多確實是樂高狂熱引發了這個問題。如果從法國和成人世界來看，該品牌的某些視聽變化不太明顯，但數量卻令人眼花撩亂。
樂高 Nexo Knights、愛德華和朋友、英雄工廠、奇馬傳奇、樂高生化戰士：一人之旅、樂高朋友、樂高朋友：友誼之心、樂高星球大戰：尤達紀事、樂高星球大戰：萊斯機器人故事、樂高星際大戰：反抗崛起、忍者、樂高亞特蘭提斯：電影、樂高DC 漫畫：蝙蝠俠、漫威超級英雄：復仇者聯盟！ 、樂高史酷比！再次強調，我們只引用電視作品，而不是那些為直接線上消費而製作的作品。
授權這種超現實主義屠殺的是樂高模型，自 1998 年與《星際大戰》正式聯姻以來，它已在所有可能和可以想像的媒介上與著名許可的聯盟成倍增加。事實上，樂高可能吞併的每個品牌，每個被消化的宇宙都可以賦予自己的變異生命，介於致敬與戲仿之間。
表面上看，這是邏輯推理，但卻導致了上面提到的大量內容。這種現像有幾個後果。首先，樂高與知名品牌的結合越多，自己的身份就越有可能被淡化，樂高變成了一條傳送帶，而不是自己的宇宙。同樣，電影，由於頻率較高而較少發生事件，當文化產業被樂高品牌產品飽和時，它們就會進一步失去吸引力。
上面我們提到了連載小說，但自 2005 年以來，樂高也一直是視頻遊戲中無限可用的授權，其銷量持續增長，直到 2015 年，這是該公司授權最賺錢的一年。因此，很難維持電影發行的事件方面，特別是因為十多年來，他們的語氣一直在小小兵的電子遊戲中被發現。
擁有31 款授權遊戲（《星際大戰》、《法櫃奇兵》、《復仇者聯盟》、《正義聯盟》、《魔戒》、《侏羅紀公園》、《哈利波特》等），以及從1995 年至今幾乎所有位於「樂高世界」的遊戲，電影的未來似乎已經寫好了。
元播放器許可證一
樂高在所有媒體上的全球影響力壓制了他們，當他們的預算迫使他們獲得高票房成績時，最後，他們的元基調非常不適合連載。如果華納電影因此看起來不只是受到威脅，那麼樂高品牌也是如此嗎？
建造大師
在運營第一個週末後「僅」籌集了約三千萬美元，樂高大冒險 2做得只有他長輩的一半。在短短五年內，樂高在電影院的特許經營權將讓很大一部分觀眾望而卻步縮寫。但事實上，對於華納及其動畫部門來說，這個問題首先是一個現實，樂高品牌做得比好還要好。
我們可能會認為，從長遠來看，樂高品牌在授權方面的淡化是有問題的，但我們絕不能忘記，而正是這種劇變拯救了這個品牌。90年代末，丹麥的黃種人逐漸失去動力看起來已經過時了。 1998 年，他們與喬治·盧卡斯 (George Lucas) 的結合徹底重新定義了磚塊製造商的策略。
如果該公司在2005年支付3,400萬歐元的特許權使用費，那麼在2015年，它向與其共存的各個品牌支付3.39億歐元。而公司的復甦也順理成章地遵循了這條路徑，從2005年的9.5億歐元營業額，到2015年樂高達到了48億歐元。這是無可爭議的巨大成功。
而且別搞錯了，反應性和突變存在於公司的 DNA 中。當樂高在 20 世紀 50 年代中期因兼容積木專利而爆炸時，黃種人甚至不存在。該品牌直到 1978 年才發明它們，即推出二十年後。
如果認為該品牌從那時起就休息了，那就錯了。更謹慎地說，從 1989 年開始，由於造型技術的更新，角色和宇宙的整個美學憲章將發生轉變。正是從這一進程中，產生了與許可聯手的願望，樂高隨後認為自己能夠忠實地代表許可。
因此，認為只要樂高對這種混合動力和大量許可證感興趣，該公司就會青睞它，這並非不切實際。如果電影改編的脆弱性，或者至少是急劇下降，現在看來是無可爭議的，那麼下金蛋的鵝仍然可以讓我們感到驚訝，並為自己重新塑造一個身份。
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