全球封鎖強烈強調了這一點：當前好萊塢行業參與者之間的前線正在串流媒體上展開。 Netflix已經輸給迪士尼了嗎？
武器守夜
Netflix 透過巧妙的郵政系統租賃 DVD，率先大規模投資數位轉型，使其成為無可爭議的市場領導者，徹底顛覆了好萊塢。
首先，表明工作室、發行商和電影放映商相互交織的系統可能已經過時，因為「單一操作員可以同時扮演所有這些角色。自從該公司開始製作自己的節目（最初是連續劇，然後是故事片）以來，絕對是所有這些角色，迅速在全球範圍內取得了公眾的成功並獲得了相當多的評論桂冠。
追求串流媒體
Netflix 是否打算廢棄整個系統並運行它？這還沒有考慮到它的競爭對手，班輪不太容易操縱，但有時擁有一個世紀的經驗，以及不可低估的經濟和藝術打擊力。這位洛斯加托斯的顛覆者支持了 Hulu、Amazon Prime Video 的到來，然後蘋果電視+。但對於迪士尼來說，情況將有所不同。在收購皮克斯、美國廣播公司、漫威、盧卡斯影業和福克斯之後，工作室變成了名副其實的怪物，在大約十五年的時間裡展現了無與倫比的商業頭腦和戰略準確性。
迪士尼希望在非常普遍的公共SVoD 市場中佔據最大份額，該市場不會無限擴展，並且可能會與Netflix 形成對抗，後者通過以極具競爭力的價格實現套餐民主化而重新獲得使用權，而無需做出任何承諾。他的顧客可以自由地選擇米奇叔叔嗎？
Netflix，準備好迎接震撼
無出血奇蹟
具有像徵意義的是，迪士尼對里德·哈斯廷斯的公司造成的第一個打擊是單方面從 Netflix 目錄中撤回其產品。告別漫威宇宙、數千萬觀眾喜愛的超級英雄和擴展宇宙。更尷尬的是，這次中斷的邏輯效果是結束了兩個實體之間的合作，它們共同製作了一系列系列與漫威宇宙有關。如果他們的批評並不總是受到熱烈歡迎，那麼夜魔俠,傑西卡瓊斯,盧克·凱奇,鐵拳以及他們的團隊建設正在進行，捍衛者隊，聚集了非常多的觀眾，無疑激發了大量的訂閱。
擴展宇宙中的擴展宇宙、系列化格式，隨著漫威與Netflix 合作的結束，這些節目在邏輯上被中斷，以便允許與迪士尼知識產權相關的所有項目在未來獨特的旗幟下遣返，即迪士尼+ 。許多人隨後預測這家串流媒體巨頭將失去興趣，如果沒有迪士尼目錄，吸引力突然大減。
「是的，我們有自己的復仇者聯盟。凱斯圖瓦費爾？ »
但當撤回發生時，宣布的超級競爭對手尚未上市，而 N 朱紅目錄仍在繼續增長。在串流媒體經濟中，多元化就是力量，報價之所以存在，是因為它過多。市場厭惡真空，就像著名的演算法一樣，復仇者聯盟和他們的朋友被替換，既不可見也不為人所知。由於 Netflix 將 DC 大片納入其行列，這種變化就不再那麼痛苦了（鋼鐵之軀,蝙蝠俠對超人：正義曙光）以及 CW 系列（箭,泰坦,女超人等），深受年輕觀眾的歡迎。諷刺的是，國際上最受歡迎的漫威超級英雄蜘蛛人也出現了，這要歸功於索尼的目錄和英雄的前兩個化身（薩姆雷米的三部電影和《蜘蛛俠》的第二部作品）。超凡蜘蛛俠）。
最後是房屋系列，例如我對此不滿意甚至如何培養超級英雄來填補最後的漏洞，試圖確保這個主題在世界各地流行。是什麼讓迪士尼黯然失色？當然不是，但今天，很難說兩個目錄的脫鉤已經危及了 Netflix。
Netflix a l'air plutôt 可以接受這個
一場戰爭，兩個位置
Netflix 對串流媒體市場的願景也與迪士尼截然不同，而且是隨著時間的推移而形成的。里德黑斯廷斯的平台首先贏得了光環，然後在國際上享有盛譽極其廣泛的目錄和高品質的創作，例如紙牌屋或者橙色是新的黑色。這兩部連續劇面向廣泛但相當成年的觀眾，主要提供深刻的故事，或者無論如何遠離電視多年來一直能夠無休止地為公眾服務的簡單而善意的情節。
無論如何，Netflix 最初的目標是吸引偉大作家、偉大電影製片人、偉大劇集製片人的服務。與 HBO 級別的劇集競爭，並保留一部分最初只想有多種電影選擇的觀眾的忠誠度從各地直接到他家，無需按單位付費。更棒的是，Netflix也獨創追劇模式，擺脫每週影集的經典束縛，一次放出新一季的所有影集。
“仍然是我們在國際上推出了 Netflix”
隨著時間的推移，該平台的做法有所改變。目錄一如既往地豐富，從低端恐怖到宿舍 – 第三章透過像這樣的邪教電影侏羅紀公園,非常黑暗的驚悚片七或針對幼兒的節目，例如小豬佩奇,但如果她在像這樣的系列中做了非常定性的事情心靈獵手,辦公室自動化,奧札克或者山屋鬧鬼，它也專注於年輕觀眾菁英,性教育和其他人金錢搶劫並開始製作諸如婚姻故事,愛爾蘭人或者6 地下主要針對預算有限的小型獨立項目之後。
這很簡單，Netflix 心中只有一個想法，就是能夠取悅所有人，從粉絲那裡神奇寶貝給經驗豐富的電影迷。最近，Netflix 越來越多地瞄準公眾，這給它帶來了很大的知名度：因此，他們推出了直接針對青少年的節目（例如精英，國王的侍從……）以及虛假的硫磺和暴力，這是迪士尼+無法做到的。
Netflix 也試圖透過原創作品瞄準大電影愛好者
因為事實上，迪士尼+無意針對所有受眾，或無論如何，無意專注於所有類型。相反，對於大耳朵的公司來說，該平台已經具有非常不同的功能：向全世界提供自 20 世紀 30 年代以及公司成立以來建立的整個目錄。華特迪士尼親自。這個提議絕非微不足道，工作室已經成立了幾十年一項名為「迪士尼金庫」的策略（字面意思是迪士尼金庫），其中包括定期從書架上刪除部分目錄，從而確保其一些經典作品的稀有性（有多少電影觀眾乞求重新發行）巴茲爾，私家偵探……）。這項策略正在經歷最後的時刻，而工作室將使其目錄可供大規模存取。
因此，很明顯，這個主要由迪士尼現任老闆鮑勃·艾格(Bob Iger)發起的平台將瞄準相對年輕的觀眾(擁有無數的動畫電影)，但也將是懷念童年和那些給他留下深刻印象的作品的觀眾。這就是迪士尼+可以大打擊的地方憑藉極具針對性的創作，覆蓋極為廣大的受眾。事實上，Disney+ 上提供的所有內容最差都是 PG-13，因此只包含先驗的作品，每個人都可以隨時存取。
白雪公主顯然會出現
擁有所有經典動畫電影，例如幻想曲或者白雪公主與七個小矮人, leurs 重塑生活類型叢林之書，漫威超級英雄電影、星際大戰作品、皮克斯作品的很大一部分，而且迪士尼旗下的福斯電影和系列現在也很典型阿凡達,馬爾科姆,辛普森一家……Disney+ 希望成為卓越的新家庭平台（與 Netflix 不同，Netflix 越來越成為任何人的目錄）。在這裡您可以找到該公司的經典作品，發現其新的原創作品，例如曼達洛人或沉浸在最美麗的國家地理紀錄片中。
透過選擇不立即完整發布其原創作品（反對 Netflix 的狂歡）並每周播放，Disney+ 肯定也想嘗試回歸更傳統的東西：家庭會議的想法是年輕人和老年人一起坐在螢幕前，至少每週一次，分享集體的快樂。
簡短的，Netflix 的目標是所有人，而 Disney+ 希望透過其非常有針對性的目錄來瞄準家庭。以一種非常矛盾的方式，這兩個平台都將自己視為彼此的頭號競爭對手，但目標並不相同，也不一定有相同的目標，除了透過他們的訂閱者。因此，戰爭最終主要是在這裡展開的。
傑夫高布倫眼中的世界，一個更成人的節目，但適合所有人，就像整個目錄一樣
有遠見者和攻擊
當然，Netflix是一家實力雄厚的跨國公司，在世界各地設有辦事處和子公司，現在能夠在多個國家同時製作，投入數十億美元進行創作，這是目前大多數工作室不可能籌集到的巨額資金。然而，我們絕不能忽視這樣一個事實：公司可能處於一個不舒服的境地。由於其競爭對手也想進入 SVoD 市場（HBO Max 很快就會露面），其外部目錄注定會隨著時間的推移而縮小。
為了彌補這項宣布的損失，Netflix 必須迅速為所有觀眾製作大量各種類型的原創作品，以確保盡可能多和最多樣化的觀眾。這種情況導致它增加「鏡頭」、試驗氣球和能夠匯集多個利基市場的產品。的確，該平台沒有典型的觀眾，但有多個教堂，必須同時或幾乎同時饋送。一種工業化的蕾絲，一種需要大量資源和高精度才能長期維持的走鋼索姿態。
迪士尼和他所有的朋友都來了
相反，迪士尼則享有更絕對的地位，並以完全不同性質的報價大舉進入市場。對於它到達美國然後到達歐洲，這家巨頭不會提供一系列新版本，而只會提供一個重量級的版本，曼達洛人。迪士尼的優勢還在於其他方面。工作室定位為卓越的家庭介面，它明顯地傳達了一個近乎殘酷的訊息：“我們照顧全家，不用擔心”。這是最令人放心的誓言，讓孩子們在迪士尼+面前，他們將永遠不會遇到外星人開膛破肚的淫亂的女人，也不會遇到一群可愛的小兔子從馬車上下來。
當然，Netflix 有針對年輕人的節目和安全系統。但在全球封鎖時期，與父母安心的承諾相比，它們可能顯得蒼白無力，經典目錄所附加的懷舊附加價值和從未妥協的「家庭」形象。這兩個最終截然不同的立場，有一種以弱勝強的對抗氛圍，但這一次，我們不會用彈弓，而是用點讚和精準投入的美元來爭取勝利。
家人會唱歌嗎？
符合人體工學且經濟的鋼鐵手臂
為了取悅最少的人，你必須具有最大的吸引力。不可否認，這一點顯然會體現在每個人的目錄上，而且也會體現在包裝和視覺效果上。
目前，在這款遊戲中，Netflix 從未遇到任何真正的競爭，因為其介面因其人體工學而被認可遠高於其他平台（尤其是荒謬的 Amazon Prime Video）。易於訪問，基於高效的搜尋系統以及並不總是最優但有效的演算法，Netflix 擁有簡單、快速且有趣的介面。由於內容的多樣性以及對其中某些內容的過度強調，您很容易在目錄中迷失方向，但這並不令人不安。
不再有任何符合人體工學的證據的平台
除此之外，Netflix 已經建立了堅實的用戶基礎，全球用戶數量從 2015 年的 7,000 萬增長到 2019 年底的超過 1.68 億。，並受益於超高效的營銷。該平台還可以在任何地方使用（電腦、手機、電視盒、平板電腦、遊戲機等），提供下載其原始內容以便能夠離線觀看的可能性，允許為每個帳戶創建五個不同的設定檔（非常適合家庭）並且有根據需求提供三種不同的價格範圍，並提供第一個月免費試用無論如何。
因此，我們提供每月 7.99 歐元的 Essential 優惠，並且可以在單一螢幕上同時觀看 Netflix；那麼標準報價為每月 11.99 歐元，可同時使用 2 個螢幕並提供高清；最後是高級版，每月 15.99 歐元，可同時使用 4 個超高清螢幕。
價格比較貴，但總是有新東西
正是在這一點上，Disney+ 有望比 Netflix 更具吸引力。從人體工學的角度來看，毫無疑問它不會比紅N的平台做得更好。到目前為止，迪士尼平台似乎提供了一個非常容易訪問的介面，一個簡單但有效的（子）類別分類，最重要的是一個歡迎和有趣的視覺效果。我們幾乎可以說，憑藉其打擊力（迪士尼並未走出最後一場雨，其隊伍中有優質的工程師和研究人員），Disney+在這方面幾乎與Netflix不相上下。
單一優惠價格為每月6.99 歐元，另一項優惠價格為每年69.99 歐元（即免費兩個月），可訪問超高清內容，可以創建最多七個不同的配置文件，在四個不同的屏幕上同時觀看並下載其內容進行觀看它離線，Disney+ 最重要的是提供極具競爭力和吸引力的價格（儘管與 Netflix 的一個月相比，免費試用期只有 7 天）。
在法國，該平台還可以透過Canal+（Netflix 的所有電視盒）在電腦、平板電腦、手機、遊戲機和電視盒上訪問，並提供優惠，因為Canal+ 系列/電影或Integrale+ 訂閱者將在Disney+ 推出時自動受益。因此，它的價格肯定會吸引很多人。
這是您在家中找到 Disney+ 的方式
該平台去年11月在美國推出時無疑就是因為這個原因而火熱。上線24小時後，迪士尼聲稱已經有1000萬名註冊用戶行動應用程式Disney+ 在 iOS 和 Android 上的下載量已達 320 萬次。此後迪士尼一直沒有更新數據，這解釋了它很少提供有關情況的更新，但包括最近在英國、義大利、德國、奧地利、瑞士、愛爾蘭和西班牙在歐洲推出的新數據（截至3月24日不像法國）將證實這股熱潮。
根據測量和分析公司 App Annie 的初步數據，Disney+ 應用程式推出後 24 小時內在歐洲下載了 500 萬次。顯然，這並不對應於 500 萬訂閱者（因為一個帳戶可以有多個個人資料），但它展示了該平台的活力和期望。因此，這場戰鬥注定是重要且重大的，Disney+很可能會在 2024 年突破其設定的目標：全球訂閱者數量達到 60 至 9000 萬。
Disney+，一次可以帶來豐厚回報的家庭聚會
奧斯卡對曼達爾
多年來，Netflix 策略的一個重要部分就是獲得聲望和尊重，特別是透過收購「超級導演」的電影（阿方索·卡隆,馬丁史柯西斯），它能夠帶來大量的獎項和榮譽，它們本身就是媒體密集報道的代名詞，甚至是評論家的善意。公司在國際各大節日立足的嘗試與坎城或威尼斯一樣，是這場巨大戰役的一個維度。
如果一開始，許多評論員指責收購和生產活動似乎很倉促，或者結果品質不佳，那麼趨勢已經逐漸逆轉，最近幾個月就出現了搶購風潮。國王,亡命之王,婚姻故事,愛爾蘭人,克勞斯,沒有人或神甚至6 地下。
這麼多強而有力的、有成就的提案，它們不再與任何事情有任何關係。科洛弗悖論，我們猜測是利用該平台作為支線，他的工作室不知道如何有尊嚴地利用它（這部電影最初屬於派拉蒙）。如果我們可以很容易地看到這方面的進展，恢復影像需要時間，而 Netflix 仍然擁有音像商店的時間，貨架豐富但往往平庸。
「它是金色的，有點醜，掉落時會發出聲音。我告訴你這是奧斯卡獎。 »
此外，這種策略成本高昂，華爾街日報幾個月前，該平台為獲得奧斯卡獎和金球獎而進行的大規模宣傳活動估計價值 1 億美元。 Netflix 譴責了這一金額，但沒有提供其他資訊。然而，迪士尼的策略非常不同，並且可能會產生巨大的影響。如果米奇不會向金像吐口水（它傳統上收穫動畫類別），直到最近，該工作室還不必擔心競選活動，其對所述類別的控制被理解，而該工作室製作的真人電影很少有資格獲得獎項。
當然，迪士尼致力於將其漫威大片製度化，而對福斯的收購使其成為上屆漫威活動中的強大挑戰者，其新子公司發布了其他內容喬喬兔,勒芒 66等星際探索。但說奧斯卡並不構成製片廠溝通的神經中樞，後者不需要它們來確保其在公眾和媒體中的聲譽，這似乎是正確的。
當你為金球獎化妝沒做好時
如果有人解釋了這樣一個事實曼達洛人是該平台推出時唯一真正的新貢多拉頭，作為一個弱點，也證明它很難建立有吸引力的新產品目錄，如果不將此視為迪士尼食人魔的有意識選擇，那就錯了。如果你仔細觀察，迪士尼+將帶來著名的目錄和已經享有盛譽的系列活動。
是不是少了？有可能，但這個系統沒有缺陷，當然也不是打折提案的形象。這裡沒有“視頻俱樂部”或子服務的痕跡。我們銷售優質產品，其附加價值水準可與電影院媲美，在家中即可觀看。在這種配置下，Disney+ 可能會受益於比 Netflix 更積極的前景，以及其眾多充其量是「友好」的作品。
最後，如果宣布迪士尼戰勝了Netflix，那就太自以為是了。發光的 N 受益於一個主要優勢：多年的進步、對該行業的了解、用戶的行為以及他們的體驗回饋。它是一項無價的資產，而且更加堅固，迄今為止，日益激烈的競爭並未成功地質疑其作為市場領導者的地位。儘管如此，迪士尼似乎正在將巨大的力量投入到 SVoD 的戰鬥中，並且可以自豪地宣稱迄今為止沒有出現任何失誤，並且已經成為 Netflix 唯一真正的對手。
迪士尼準備為您提供一點曼德爾
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