在夏季屠殺的中心，變形金剛7：野獸崛起票房確實令人失望。汽車人隊再次遭遇令人擔憂的失敗。
好吧在我們的專欄中捍衛，變形金剛7：野獸崛起還遠未達成協議。如果有人在軟重啟中看過小史蒂文·卡普爾與邁克爾貝的視覺瘋狂相比，速度有所下降，但必須說，孩之寶的機器人傳奇無論如何都需要做很多工作才能贏回觀眾的心和派拉蒙的錢包。
儘管取得了巨大的成功變形金剛3等4（兩者全球票房收入均超過10億美元），變形金剛5:最後的騎士在經歷了混亂且昂貴的製作之後，該片的票房慘遭暴跌，票房勉強突破 6 億美元。然而，派拉蒙繼續將自己的特許經營作為其最後的生命線之一，甚至在結局中取笑野獸崛起與另一個玩具品牌的潛在交叉：特種部隊。
即使它的結果不是系列中最差的（在這個複雜的大片夏季更是如此），不可能認為第七集是成功的。解釋。
拯救家具的開始…或者幾乎
甚至比其他傳奇更甚，變形金剛 尤其取決於兩個反覆無常的市場：美國（我們所說的美國大片的國內票房）和中國，這使得某些行為在過去打破了記錄（包括滅絕時代，這是其征服香港的最後一幕）。
至於中央王國，野獸崛起在那裡意識到美國電影今年第二佳開局（在後面快X），首個週末就籌集了 4000 萬美元。面對中國對外國大片日益嚴格的限制，這是一個令人鼓舞的數字，但當我們知道這一點時，不可避免地令人失望變形金剛5僅在他的第一天就收集了相同的金額。變形金剛4該節目仍然保持著該領域的絕對記錄，首周末吸引了 9,200 萬觀眾，全國總觀眾人數達到 3 億人。就連衍生劇熊蜂雖然被認為是一次小小的失敗，但在首周末就收穫了 5700 萬美元的收入。
“加油，我們很好！” »
然而，美國的情況更有趣。儘管估計相當低（約 5000 萬收入），變形金剛7 第一個週末就累積了 6,100 萬美元，位居國內票房第一名。先驗，小勝，遠高於3400萬熊蜂，在2018年聖誕節期間發布。野獸崛起最後勉強超越了主要競爭對手，蜘蛛人：穿越蜘蛛人宇宙，第二週開始就獲得了 5500 萬美元的票房。
此外，當我們比較兩部電影籌集的資金和幾乎相同的觀眾數量時，這種微小的差異就縮小了。原因是什麼？變形金剛 受益於更多的 PLF 會議（高級大格式，即 IMAX、杜比、4DX 等），這會增加電影票的價格。必須要說的是，自從邁克爾貝的第一部電影以來，這部傳奇故事已成為 IMAX 品牌的參考之一，也是在最佳條件下觀看巨型大片的典範。
野獸崛起因此知道如何依靠前人的成就，而不取得令人印象深刻的成績。起步肯定比最後的騎士 （5500 萬，根據通貨膨脹調整），但我們距離第一部分（1.03 億，根據通貨膨脹調整）還很遠，或者變形金剛2：復仇,目前仍是美國本土的記錄（1.54 億，根據通貨膨脹調整）。
廢墟之中
全速連環撞車
問題是除了這個平均開始之外，變形金剛：野獸崛起隨著時間的推移無法維持自身。從美國上映第二週開始，該片在國內票房跌至第四位，被穿越蜘蛛人宇宙並透過同時退出閃電俠等初級。因此，擎天柱和他的團夥在第二個週末淨損失了 66% 的觀眾，即僅損失了 2000 萬美元。
由此可見，總分野獸崛起將與變形金剛5和的熊蜂，而不是第一個反對者。面對競爭，派拉蒙的勢頭被切斷，派拉蒙寧願為夏季的另一個支柱騰出空間，即碟中諜7。結果，從7月11日起（6月9日在美國本土上映一個月後），野獸崛起已透過 VOD 播放，隨後於 7 月 25 日登陸 Paramount+。足以確保長片在影院的生命過早結束，而線上上映始終是盜版的代名詞。
變形金剛 vs 巴本海默
因此，我們可以輕鬆地宣布「偽裝的機器人」已經完成了他們的比賽，因為全球票房收入慘痛地達 4.3 億美元。這意味著變形金剛7帶來的錢少於熊蜂（4.68 億），這是迄今為止該傳奇中最差的分數。在美國，野獸崛起其1.6億美元僅相當於變形金剛5（1.61 億，依通貨膨脹調整）和熊蜂（1.53 億，根據通貨膨脹調整），但問題主要出在其他市場。
汽車人和巨無霸的聯合已經收穫豐富2.73億人在國外,最後的騎士等熊蜂分別籌集了475和3.4億美元。相比之下，該特許經營權的兩位億萬富翁，變形金剛3等4，光是國際票房就達到 771 和 8.58 億。就在棺材上釘上最後一根釘子，全球票房野獸崛起接近唯一的海外分數變形金剛2：復仇（4.34 億），2009 年全球總營收為 8.58 億。
最後，說到法國，變形金剛7歡迎了 1,127,000 名好奇的人，僅超過熊蜂及其 1,120,000 名觀眾。當我們從變形金剛2，該傳奇輕鬆突破200萬條。
大黃蜂打敗了獵豹
昂貴的備用零件
從某個角度來說，可以說野獸崛起最重要的是，這是其傳奇故事核心的失敗，過去的傳奇人物如今難以擊敗。事實上，變形金剛7這不僅預示著特許經營權正在耗盡動力。即使它的最終成績不像今年夏天的其他大片那麼不光彩（無論如何，閃電俠），這確實是個失敗。為了什麼 ？因為他們大量的 CGI 和動作，變壓器總是很貴，小史蒂文卡普爾的電影也不例外。
野獸崛起 需要 1.95 億美元，不含行銷費用，可以向上捨入為額外的 1 億。此外，值得記住的是，全球票房總和始終代表電影票的總成本，而製片廠只能收回其中的一定比例。派拉蒙在上映首周就獲得了大約 60% 的美國票房，而國際平均票房為 40%，中國為 20%，因此我們可以假設：野獸崛起需要將其生產成本增加一倍才能擺脫困境，約 6 億美元。
展望不確定的未來
可以說我們距離它還很遠，而且這個數據相比起來更加痛苦熊蜂。事實上，該系列的衍生作品一直被認為是一個更不起眼的項目，即使它的票房成績與其續集接近，這部電影「僅」就花了1.35億美元，必然更容易還款。
顯然，像這樣的案例變形金剛需要超越簡單的戲院上映。金融合作夥伴（從代表的汽車品牌開始）及衍生性商品，這裡是品牌的起源，是電影經濟的重要跳板，毫無疑問，僅憑它就應該證明新劇集的開始，甚至是與特種部隊著名的交叉。但當談到他在大銀幕上的生活時，變形金剛與第一批參加比賽的邁克爾貝斯的豪華新車氣味相去甚遠。動畫電影計畫是否會成功還有待觀察變形金剛一號可能是這個命題讓這個傳奇再次煥發火花。
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