據該公司老闆 Phil Spencer 介紹Xbox，工作室的新獨家策略將適應 Z 世代消費者（90 年代末至 2000 年代初出生的人）的行為。換句話說：「年輕人」。
很長一段時間以來，微軟已經放棄贏得主機大戰。 Xbox 老闆 Phil Spencer 深知，自此之後，他的品牌就已經被打敗了。Xbox One 與 PS4 的對決。面對日益強大的霸權索尼（和任天堂，即使他們分開），Xbox 的好主意是多年來從根本上改變策略。
更具體地說：微軟決定繞過視頻遊戲的排他性原則。
透過向消費者提供盡可能多的 PC 和 Xbox 許可，該公司希望成為最大的遊戲發行商市場的失敗——未能銷售遊戲機和遊戲。為此，它重點收購了像 Mojang 這樣的大型工作室（我的世界）在 2014 年，貝塞斯達在 2021 年，當然，動視暴雪2023 年。Xbox 遊戲通行證。
根據 Xbox 老闆的說法，這個策略是考慮到Z世代的消費模式（90 年代末至 2000 年代初出生的人的名字）。
十年前，微軟以 25 億美元收購了 Mojang
Xbox系列Z
電子遊戲不再是年輕一代特有的愛好，但他們仍然是發行商的主要目標受眾。 Phil Spencer 表示，正是微軟針對 Z 世代的研究推動該公司打破排他性概念。
他在接受採訪時解釋道多邊形:
«我們的 Z 世代研究得出的結論是，Xbox 不再是可以插入電視的裝置。因為對他們來說，沒有什麼比這更有效的了。無論他們使用 iPhone 還是 Android，所有遊戲和應用程式都是相同的。至少目前，兩者都可以訪問 TikTok。他們的所有內容都可以在任何他們想要的地方使用。因此，我們品牌的核心——保持對年輕受眾的吸引力——是讓 Xbox 成為一個你可以找到所有你想要的遊戲的地方。 »
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遊戲無國界
事實上，菲爾·史賓塞最終承認這種策略是其品牌的新的主要支點很有趣。但這並不奇怪。期間與動視暴雪的混亂合併，這才是 Xbox 的癥結。為了向競爭對手展示其誠意，該公司自願將其購買的許可證的權利授予他們。它的預期目標是打破遊戲機和平台之間的障礙，以便每個人都可以玩盡可能多的遊戲。
為了進一步朝這個方向發展，微軟在 2024 年 2 月宣布將在競爭對手平台上提供部分遊戲。其中，優秀作品如《懺悔》、《Hi-Fi Rush》、《盜賊之海》等接地。更瘋狂的是，該公司甚至會考慮推出自己在競爭對手中最受期待的遊戲，例如非常刺激的遊戲。印第安納瓊斯與古老的圈子。
隨著索尼繼續霹靂PS5銷售記錄憑藉其獨家產品作為資產，微軟採取了完全相反的政策。這並非沒有道理。
多平台 + Z 世代 = 利潤？
真正的Xbox策略
顯然，這不是慈善事業。這可能也不是為了因應年輕人的消費模式。 Xbox 著名的樞軸策略背後的真正動力是務實。
這電玩遊戲製作成本越來越高多年來（菲爾·斯賓塞估計3億美元平均而言，製作三A），這給工作室帶來了更大的風險。當然，如果相關遊戲是獨佔遊戲且遊戲機銷量不佳，這種危險就會增加十倍。
了解如何估計危險的重要性
簡而言之，這證明了 Xbox 向競爭對手分發遊戲的願望是合理的，同時最大限度地降低其開發成本。因此，出於同樣的原因，該公司在 2023 年獨佔遊戲方面一直非常謹慎。她希望減少生產並增加分配。
這是一個明智的策略，但會帶來嚴重且值得懷疑的後果。因為為了降低成本，目前微軟收購的各個工作室都在進行大規模裁員。
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